Cuando mencionamos el área financiera de una empresa, estamos haciendo referencia a la parte que se encarga de llevar las finanzas de la organización. Con esto nos referimos a todas las responsabilidades económicas de ella. Este departamento tan importante, tiene como finalidad llevar adelante todas las situaciones que estén bajo la orbita económica de la organización. La principal función que tiene el departamento financiero es la de realizar las cancelaciones de las obligaciones económicas de la empresa.
Funciones Clave del Departamento Financiero
- Consultoría y análisis de presupuestos: Los presupuestos son indispensables para el área en cuestión, ya que establecen una relación directa con los ingresos y los gastos de la empresa. Por ende, mantienen un rol preponderante al medir la situación económica de la organización.
- Estructurar de forma conveniente los planes financieros: Un buen responsable financiero tendrá la tarea de diseñar las estrategias que se aplicarán en la empresa. Es decir, el modelo que decide llevar a cabo, será el que quede enmarcado en los presupuestos de la compañía y el responsable de los números finales.
- Pago de salarios de los trabajadores: Si bien esta cuestión puede ser considerada parte de la gestión administrativa, al ser cancelaciones de obligaciones que se realizan de forma continua y en ciertos casos no se proceden a realizarse de manera automática, es el área financiera quien se encarga de llevar a cabo esta tarea. Siempre con el fin de mantener una buena administración de los activos de la empresa.
- Administración de financiaciones e inversiones: Una de las responsabilidades que lleva este departamento y que tiene un gran valor, es la de tener la habilidad de saber invertir los beneficios que se hayan obtenido. Es decir, tener los conocimientos generales necesarios de donde podrán obtener mayores dividendos que les permitirá llevar adelante con mayor holgura dentro de su actividad.
- Análisis de las problemáticas financieras: Si bien el administrador financiero tiene la inconmensurable tarea de administrar los ingresos y egresos, de la reinversión y analizar dónde invertir los activos, una de las tareas que más se tiene en cuenta, es la de analizar las diversas problemáticas.
Un departamento financiero es fundamental dentro de las empresas que manejan volúmenes altos de ingresos que pueden ser difíciles de manejar para un área administrativa. No obstante, todas las empresas deben llevar adelante los análisis de finanzas para poder soportar de forma correcta su actividad.
El Jefe de Contabilidad: Un Puesto de Responsabilidad
Un puesto de responsabilidad en el organigrama de una empresa es el jefe de contabilidad, el cual revisa el adecuado registro de las operaciones económicas y gestiona la información contable. El jefe de contabilidad es el responsable, dentro de una empresa, de llevar el control de los movimientos económicos y financieros. Es un puesto de gran responsabilidad, pues la contabilidad es una herramienta clave en la gestión empresarial, ya que proporciona una imagen fiel de la situación financiera y patrimonial y ayuda a la toma de decisiones.
Un jefe de contabilidad es un profesional capacitado para asumir la gestión financiera y contable de la empresa. Entre sus responsabilidades están la llevanza de la contabilidad según la normativa vigente y el análisis de la información contable para poder configurar una estructura económico-financiera que garantice la viabilidad de la empresa. El jefe de contabilidad y finanzas también se encarga de elaborar e interpretar informes para la dirección de la compañía o para uso externo (como los estados financieros obligatorios).
Funciones clave del jefe de contabilidad
Varias son las funciones que puede asumir el jefe de contabilidad y finanzas de una empresa:
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- Controlar las operaciones diarias del departamento de Contabilidad. El director de contabilidad debe asegurarse de que el personal del departamento realice correctamente tareas habituales como el cierre mensual y anual, la elaboración del libro mayor, gestión de cuentas por cobrar y por pagar, tesorería, elaboración de presupuestos, nóminas, análisis de variación de ingresos y gastos, etc.
- Analizar los datos contables y elaborar informes y cuentas anuales. Este profesional puede que tenga que revisar informes para otros departamentos de la empresa (si esta es grande) o para la dirección, para la toma de decisiones de inversión o financiación, por ejemplo. Asimismo, asume la responsabilidad de presentar los estados financieros obligatorios con carácter anual en los plazos establecidos.
- Supervisar el registro de las operaciones contables de acuerdo a la normativa y los principios contables. El responsable de contabilidad debe vigilar el cumplimiento de la normativa contable (Plan General de Contabilidad) que corresponda según el tipo de empresa y la aplicación de los principios contables generalmente aceptados.
- Llevar a cabo auditorías financieras.
- Hacer recomendaciones a otros departamentos de la empresa.
- Dirigir al personal del departamento y establecer mejoras en los procedimientos y métodos de trabajo.
- Mantener archivos y registros de todas las operaciones contables.
Para asumir todas estas competencias se requieren profesionales con capacidad analítica y de organización, facilidad para el cálculo matemático y dotes comunicativas (para trasladar la información que maneja a un lenguaje asequible a otros miembros de la empresa). Un buen jefe de contabilidad también sabrá gestionar los plazos, dirigir equipos y ser capaz de tomar decisiones en momentos de presión. Además, se le requiere que sepa manejar programas informáticos específicos para llevar la contabilidad.
Salario de un jefe de contabilidad
El salario de un jefe de contabilidad suele ser acorde a la responsabilidad que asume este puesto. En la determinación del sueldo de un jefe de contabilidad también influye el tamaño de la empresa (grandes compañías ofrecerán salarios más elevados que pymes) y la experiencia del profesional. Para hacernos una idea, según el portal Talent.com, el salario jefe de contabilidad promedio en México es de $ 180,000 al año o $ 92.31 por hora.
| País | Salario Promedio Anual | Salario Promedio por Hora |
|---|---|---|
| México | $180,000 | $92.31 |
Contabilidad por Áreas de Responsabilidad
Es aquélla que clasifica la información contable y estadística de las actividades de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas. Es una técnica que sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento. La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo.
Algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades. Sin embargo, carecen de sentido si no existiera un sistema de información contable que las integraran, ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo. Corresponde estudio y análisis de los sistemas de información para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben ser utilizados para realizar dicha actividad.
Importancia del control administrativo
Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo control administrativo. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
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Errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas, también muestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que se capitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos para lograr una superación constante. Se alcanzará esta superación en la medida en que se posea un sistema de información que permita ejercer un buen control administrativo.
Tipos de control
- Control Guía o direccional: Este método consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. Un ejemplo seria un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas antes del alunizaje.
- Control selectivo: Consiste en la verificación de muestras de determinada operación para detectar si cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el proceso. Como ejemplo de este método se encuentra el control de calidad, en la modalidad que emplean muchas empresas de producción.
- Control después de la acción: Una vez que la operación ha concluido, se miden los resultados y se compraran con un estándar previamente establecido. Los presupuestos son el ejemplo típico de este sistema de control.
Objetivos del control administrativo
El control administrativo en la organización contribuye al logro de los siguientes objetivos: diagnosticar, comunicar y motivar.
- Diagnosticar: El control administrativo es una herramienta que durante la actuación o toma de decisiones de la administración permite que se descubran síntomas que arrojen luz sobre afeas problema o áreas de ciertos, para determinar las acciones que se deben realizar a fin de corregir una situación o capitalizar un acierto. En esta forma se logran determinar focos conflictivos o de aciertos, utilizándose el control administrativo como un medio de prever, más que de corregir apresuradamente bajo presión. La acción preventiva es mejor que la correctiva.
- Comunicación: Otro objetivo básico del control es proporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la organización. Esto se logra informando los resultados de las diversas actividades que se lleven a cabo dentro de la empresa.
- Motivación: El ser humano necesita ser estimulado. Requiere incentivos para que contribuya al logro de los objetivos de la compañía. Pero también requieren que los objetivos de la empresa no se encuentren en conflicto con sus objetivos personales o con los de su grupo social.
Etapas para diseñar un sistema de control administrativo
- Definición de los resultados deseados: El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración, determinado el conjunto de acontecimientos deseables en el futuro. Una vez más queda demostrada la interacción entre plantación y control. En esta etapa se debe tratar de que los resultados deseados expresen en dimensiones cuantificables la definición de los resultados deseados.
- Determinación de las predicciones que guiaran hacia los resultados deseados: La idea de que el control administrativo consiste exclusivamente en comparar lo efectivamente producido con lo deseado es errónea. Un control administrativo efectivo es el que se preocupa por determinar con anticipación los elementos de predicción que durante el proceso del control ayudaran a la obtención de los resultados deseados.
- Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de los resultados: Lo que se pretende en esta es fijar el nivel que se considera aceptable y con el cual se harán las comparaciones. Es decir, cada elemento predictivo necesita un estándar en función de los resultados deseados
- Especificación de flujo de información : El éxito de un sistema de información para ejercer el control administrativo esta en función de aplicar la filosofía de la calidad del servicio, es decir barra que preguntarle a cada responsable de las diferentes áreas que integran la empresa sean de línea o bien de staff.
- Evaluación y aplicación de la acción correctiva. Antes de iniciar la acción correctiva se requiere un análisis cuidadoso de cada elemento predictivo para detectar donde se encuentran realmente la falla y no emprender acciones correctivas sin estar seguros de la efectividad del remedio. La elección final y aplicación de la correctiva deben ser responsabilidad del ejecutivo de línea, de modo que dicha acción no perturbe la secuencia normal de actividades. En esta etapa, el administrador debe preguntarse si es imprescindible planear nuevamente, es decir, corregir el curso de acción actual, en la función de la corrección propuesta, de tal forma que la brecha entre lo presupuestado y lo real se haga cada vez menor.
Ventajas de la Contabilidad por Áreas de Responsabilidad
- Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa. Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
- Ayuda a la aplicación de la administración por excepción. Permite a cada administrador comparar entre su presupuestado y lo realmente obtenido para atender las variaciones significativas, especialmente a detectar que actividades o procesos no agregan valor y deben ser eliminados.
- Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
- Motiva a utilizar la administración por objetivo o por resultado, ya que separa el objetivo principal de la empresa en sub objetivos destinados a cada área, señalando a cada ejecutivo las pautas para lograrlo.
Partidas controlables y no controlables: Una vez que se han determinado las áreas, sus responsables y la codificación respectiva, toca determinar en cada una de las áreas de responsabilidad el control que se tendrá de las partidas que utiliza dicha unidad. Las partidas controlables son la clave para evaluar la actuación de los ejecutivos. El costo controlable es realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencia. Esto no quiere decir que el ejecutivo responsable de un área solo se preocupe de las partidas controlables, porque existen ciertas partidas que aunque no sean controlables para el, se deben mostrar en su reporte de actuación, para analizarle cuidado que tiene al administrar los recursos encomendados el.
Evaluación de las diferentes áreas de responsabilidad: La eficiencia con que se maneja un área depende de la relación de sus insumos y resultados. Dicha relación puede ser medida comprando lo que agrega valor respecto a lo que no agrega valor. La manera en que se realiza esta comparación depende de la naturaleza del área de responsabilidad de que se trate. No es igual el análisis para un centro de costos, que el de un centro de utilidades, por lo que es necesario analizar los diferentes matices que pueden tomar las áreas de responsabilidad y con base en ello elaborar el estudio basado en actividades con el cual se medirá la eficiencia de dicha unidad o área.
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