La auditoría administrativa tiene como objetivos evaluar de manera crítica, objetiva, imparcial y competente, las actividades administrativas de una entidad.
Mediante la Auditoría administrativa se pueden identificar los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa.
Una organización se fija objetivos o metas, define políticas para guiar el comportamiento de sus integrantes y traza planes de acción, que se convierten en instrucciones o programas de operación que deben concretarse en “hechos”.
La Auditoría administrativa sirve para comprobar la capacidad de la administración en todos los niveles y es el medio más propicio para reorientar continuamente los esfuerzos de la empresa hacia planes y objetivos en constante cambio.
Actúa como una valiosa herramienta para descubrir deficiencias, irregularidades, errores accidentales e intencionales, fraudes y desperdicio de recursos, en aquellas partes de la empresa que se aplica.
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Con el desarrollo de la tecnología de los sistemas de información ha crecido la necesidad de examinar y evaluar lo adecuado de la información administrativa, así como su exactitud.
La auditoría financiera (tradicional), se ha preocupado desde siempre por cumplir con los requisitos de reglamentos y de protección de los activos; sobre todo, se ha dedicado al control financiero.
Tipos de Objetivos de la Auditoría Administrativa
Los objetivos de la auditoría administrativa se pueden clasificar en diferentes tipos, cada uno enfocado en un aspecto específico de la organización:
- De control: Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
- De productividad: Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
- De organización: Determinan que las acciones y funciones sigan la línea de la estructura organizacional establecida a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
- De servicio: Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
- De calidad: Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
- De cambio: La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
- De aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
- De toma de decisiones: Facilitan información relevante y confiable para la toma de decisiones estratégicas y operativas.
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