La auditoría de estados financieros es una práctica esencial que proporciona seguridad y confianza en la información financiera presentada por una empresa. Los estados financieros son documentos o informes que resumen la situación financiera y los resultados operativos de una empresa en un período específico. También se conocen como estados contables o informes financieros.
¿Qué son los Estados Financieros?
Los estados financieros son documentos o informes que resumen la situación financiera y los resultados operativos de una empresa en un período específico. También se conocen como estados contables o informes financieros. Entre los principales estados financieros se encuentran:
- Balance General (también conocido como Estado de Situación Financiera): Muestra los activos, pasivos y el patrimonio neto de la empresa en un momento específico.
- Estado de Resultados (también llamado Estado de Pérdidas y Ganancias): Resume los ingresos, los costos y los gastos durante un período de tiempo determinado, generalmente un mes, trimestre o un año.
- Estado de Flujos de Efectivo: Indica los flujos de efectivo que ingresaron y salieron de la empresa durante un período de tiempo determinado.
- Estado de Cambios en el capital contable (o Estado de Ganancias Retenidas): Muestra los cambios en el patrimonio neto de la empresa durante un período de tiempo específico.
Importancia de la Auditoría de Estados Financieros
Las auditorías de estados financieros son fundamentales para brindar confianza y transparencia a los usuarios de la información financiera, incluidos los accionistas, inversionistas, acreedores y otras partes interesadas.
Toma de Decisiones
Ayudan a los inversores a evaluar si la empresa es una buena opción para invertir y a los prestamistas a determinar el riesgo crediticio. La capacidad de tomar decisiones informadas es una de las principales ventajas que representa la auditoría financiera. Sino también es información importante para otras entidades y personas.
Marco Regulatorio en México
Tal el caso de nuestra Firma De la Paz, Costemalle-DFK que operan de acuerdo con las normativas establecidas por organismos reguladores y entidades profesionales, como el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), entre otros. En México, donde el SAT ha intensificado sus procesos de fiscalización, las auditorías cobran una relevancia especial.
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Según el IMCP, más del 58% de las firmas de auditoría en México reportan una alineación completa con las NIA.
El Dictamen de Estados Financieros
El dictamen de estados financieros consiste en que un contador público certificado, examine, analice y opine sobre la razonabilidad de las cifras en la información financiera de la empresa. El objetivo de realizar un dictamen de estados financieros o auditoría financiera es asegurar que los resultados den razonabilidad de las cifras financieras.
El dictamen es el informe formal emitido por un auditor externo al concluir el proceso de revisión de estados financieros de una empresa. El dictamen tiene un impacto en la confianza que terceros -como inversores, instituciones financieras y autoridades fiscales- tienen en la empresa auditada.
Ateniendo a la Norma Internacional de Auditoría (NIA) 315, el auditor debe identificar y evaluar los riesgos de error material, al nivel del estado financiero y aseveraciones, para diseñar y aplicar los procedimientos necesarios de auditoría.
Desafíos y Soluciones para las PyMEs en México
En México, donde las pymes constituyen el 99.8% del tejido empresarial, se enfrentan a una paradoja para implementar auditorías efectivas. De acuerdo con el INEGI, solo el 35% de las pymes sobrevive más allá de los cinco años, siendo la falta de controles financieros una de las principales causas de fracaso.
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Muchas pymes carecen de personal con el conocimiento técnico necesario para realizar auditorías. Sin experiencia previa, los emprendedores tienden a enfocarse en aspectos operativos. Para facilitar la preparación y realización de auditorías, es recomendable implementar sistemas que automaticen la recopilación y el análisis de datos financieros.
Auditorías en Empresas Multinacionales
Una empresa multinacional, al operar en diferentes países, se enfrenta a desafíos mucho más complejos. Las multinacionales deben cumplir con las normativas locales y apegarse a los estándares internacionales. Por otro lado, al operar en mercados con distintos niveles de estabilidad económica y normativa, las multinacionales enfrentan una gama más amplia de riesgos financieros, fiscales y legales.
Ejemplos Prácticos
Starbucks
Un gran ejemplo es Starbucks, que en 2008 hizo una auditoría interna para identificar por qué sus costos operativos seguían aumentando, a pesar del crecimiento constante de sus ingresos. Como resultado, Starbucks cerró alrededor de 600 tiendas no rentables y rediseñó sus operaciones para ser más eficientes, optimizando la cadena de suministro y mejorando la experiencia del cliente.
Walmart
Otro ejemplo es Walmart, que había reportado pérdidas millonarias y, gracias a una auditoría pudo identificar que se debía a una mala gestión de inventario, dado que tenían exceso de stock en algunas tiendas y escasez en otras. La auditoría impulsó la implementación de un sistema más avanzado.
Colaboración y Comunicación
La comunicación clara y colaboración entre los auditores y el equipo directivo de la empresa son fundamentales para una auditoría exitosa. Los directivos deben tener una comprensión total del propósito de la auditoría y deben involucrarse activamente. Sea interna o externa, la auditoría es un elemento que asegura el éxito continuo de cualquier empresa.
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Evolución de la Auditoría a través del Tiempo
A través de la historia, se han evidenciado diferentes tipos de auditoría, como para el comercio, como para las finanzas de los gobiernos. Se ha considerado que el auditor fue un individuo que escucha, y fue adecuado en el tiempo durante los registros de contabilidad gubernamental eran aprobados después de la lectura pública, en la que todas las cuentas que registraban eran leídas en voz alta (Montilla & Herrera, 2006).
Desde la historia, y durante la Revolución Industrial, se realizaban Auditorías para evaluar si las personas en posiciones de responsabilidad oficial en el gobierno y en el comercio estaban cumpliendo y mostrando información de forma honesta; a su vez, ayudaba a los negocios a determinar donde se encuentra, hacia dónde va, cuáles deberían ser sus objetivos y planes para cumplir.
Antes del año 1900, la auditoría tenía como objetivo primordial detectar errores y fraudes, que con frecuencia incluían el estudio de todas las transacciones registradas. Los profesionales especialistas realizaron un análisis, que al realizar una Auditoría para detectar falencias o fraudes en las empresas tenía costos muy elevados; de esta manera, optaron por hacer un control interno que también ayudaba a una mejora continua en el proceso.
En las décadas de los 60's, Estados Unidos indica que la detención de fraudes tomó como principal proceso de Auditoría. En el año1990 inicia la globalización de la disciplina. En 1996, la Junta de Normas de Auditoría, emitió una guía para los auditores solicitando una evaluación explícita del riesgo de errores en los estados financieros y registros en todas las auditorías debido al fraude.
Las empresas estaban convencidas de que la clave para evadir falencias era respaldar en una reglamentación de leyes seguras y las exigencias por parte de los auditores, en el cumplimiento de esas leyes y regulaciones. Esta etapa hace referencia, que la auditoría se creó como aplicación a los principios de la contabilidad; los primeros exámenes o intervenciones fueron a los que realizaban alguna actividad comercial. Así fue tomando el nombre de Auditoría, que al inicio se formó con un propósito de implementar procesos de carácter administrativo, ayudando a ser eficientes y eficaces en la actividad que realizaban cada organización comercial.
En la segunda etapa de la auditoría, se establece a partir de la aparición de la Comisión para la Vigilancia del Intercambio de Valores (Securities and Exchange Comisión, SEC) fundada en los Estados Unidos de Norteamérica en el año de 1934 (Santillana, 2002). La SEC requiere datos o información que no es de interés directo de los Contadores Públicos Certificados, los Decretos sobre Valores de 1933 y 1934 solicitan Estados Financieros, requiriendo del visto bueno de un contador público independiente, como parte de la declaración de registro e informes subsecuentes. La SEC practica numerosa influencia en la determinación de normas de información financiera aplicables y en los requisitos de revelación de los Estados Financieros, al momento de realizar un informe debe cumplir con los requisitos para poder ser considerados como información veraz para los dueños o accionistas de la empresa.
Hoy por hoy, la auditoría se encuentra presente y nace con la auditoría administrativa y la auditoría operacional, ejercida por auditores internos dependientes de una empresa, auditorías que se apegan a lo financiero, que de ello depende el desarrollo de una organización.
Auditoría de Gestión
Auditoría de gestión es un examen sistemático y competitiva de evidencias, elaborados con el objeto de facilitar una evaluación autónomo sobre el desempeño de una empresa, encaminada a corregir la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos públicos de la misma, proporcionando la toma de decisiones por quienes son comprometidos de adoptar acciones correctivas y mejorar su responsabilidad ante el público.
La auditoría por su enfoque comprende un estudio sistemático de las actividades de un ente en correspondencia al cumplimiento de objetivos y metas (efectividad), y respecto al correcto manejo de los recursos (eficiencia y economía). Al hablar sobre la auditoría en el Ecuador, se lo realiza debido al control exhaustivo solicitado y emanado por los estatutos y normativas de las entidades de control gubernamental, teniendo como resultado mejoras en la ejecución de sus procesos y administración de la empresa, mediante sugerencias y recomendaciones se ha podido tomar excelentes decisiones y así logar un mejor desarrollo económico de la empresa.
La Auditoría de Gestión es la acción fiscalizadora dirigida a examinar y evaluar el control interno y la gestión, utilizando recursos humanos de carácter multidisciplinario, el desempeño de una institución, ente contable, o la ejecución de programas y proyectos, con el fin de determinar si dicho desempeño o ejecución, se está realizando o se ha realizado, de acuerdo a principios y criterios de economía, efectividad y eficiencia (Zambrano & Armada, 2018). De esta manera, la auditoría de gestión logra a aceptar todas las sistematizaciones y procedimientos de la empresa y su oportunidad de mejora, enfocándose en la eficiencia, eficacia, economía, calidad de la información, y cumplimiento de leyes, procedimientos y políticas, tomando en cuenta que la eficacia ayuda a cumplir la meta propuesta, que puede estar expresada en términos de cantidad, calidad, tiempo y costo. Es fundamental que la organización cuente con una planificación detallada, con sistemas de información e instrumentos que permitan conocer en forma confiable y oportuna la situación en un determinado momento.
La eficiencia está relacionado los bienes o servicios producidos y los recursos utilizados para producirlos. Haciendo mención de los tres conceptos: eficacia, eficiencia y economía, logran ir de la mano, tomando en cuenta cuáles son los objetivos que se plantea como negocio; es evidente que ser eficiente y de alta calidad no es suficiente para lograr con lo planeado, es necesario contar con una organización adecuada y capaz de cumplir con las exigencias, teniendo en cuenta estas 3 variables que se componen y que establecen la base para un negocio exitoso y competitivo.
Ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar)
Se la entiende como todas las actividades dirigidas a optimizar los procesos que conlleven a una calidad dentro de un Sistema de Gestión aplicable para un producto, proceso o servicio. En las empresas no siempre será el mejorar, sino asegurar que los pasos que se dan sean seguros y no se retroceda. Este principio no solo mejora los resultados empresariales, sino que provoca el cambio cultural buscado. La mejora continua en diferentes empresas, sin distinguir su tamaño, campo o tipo, atenúa llevarla al desarrollo; basando en minimizar el desperdicio, en indiscutible, todo aquello que añade coste al producto sin añadir valor.
Gómez & Guardiola (2014) manifiestan que: “con la globalización se requiere más afecto y menos control”, por lo que hay que reorientar la capacidad del directivo para escuchar a sus colaboradores, ya que con ello y a través de sistemas de sugerencias, se tiene el ingrediente para propiciar un verdadero proceso de mejora continua, que lleve a colocar a una organización en una posición competitiva, a sabiendas de que sus miembros son los que han contribuido a ese logro, la situación de competencia que actualmente se vive a orilla de cambiar prácticas tradicionales, que si bien funcionaron en un determinado momento y circunstancias, ahora ya no es así, porque no basta con estar en la competencia, sino ser competitivo, lo que obliga a prestar atención en los procesos estratégicos, que exigen cada vez más un esfuerzo por ser día con día mejores.
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