A finales del 2023 se anunció un aumento del 20% al salario mínimo para México. En 2023, la comisión nacional de salarios mínimos (CONASAMI) anunció un aumento del 20% al salario mínimo para 2024, que quedaría en 249 pesos mexicanos diarios o 7508 pesos mensuales. Para algunos trabajadores, dicho aumento representa un valor menor y otros, podrían valorarlo por encima de sus expectativas.
Teoría y contexto del mercado laboral
Las empresas conocen las distintas valoraciones de los trabajadores; lo que no pueden identificar es a los tipos de trabajadores que valoran menos o más dicho aumento. A partir de este escenario aleatorio, aplicamos un modelo de teoría de juegos asimétricos y analizamos sus implicaciones en el mercado laboral mexicano. Se deducen tres equilibrios de Nash: un par de ellos, para cada tipo de trabajador y un tercero, considerando un trabajador promedio acorde a las creencias que observa la empresa.
El aumento al salario mínimo para 2024 en México, política laboral recurrente en la actual administración, ha sido implementada en otros periodos de gobierno en México y ha tenido consecuencias positivas y negativas en el mercado laboral. Otro cuestionamiento es, si los aumentos en los salarios mínimos causan desempleo. La falta de reconocimiento sobre las diferentes valoraciones al aumento del salario mínimo, serían causa de fallas de mercado, en este caso, un efecto inmediato en el nivel de empleo.
Impactos y percepciones salariales
En el mercado laboral, los efectos de estas políticas varían según el contexto:
- Equilibrio 1: Favorece al salario de los trabajadores, pero empeora el empleo.
- Equilibrio 2: Empeora el salario, pero aumenta el empleo.
- Situación de valoración (k > t): Si los trabajadores valoran el beneficio en más de lo que le cuesta a la empresa proporcionarlo, entonces el salario de equilibrio caerá mucho más que el beneficio que otorga la empresa y el empleo de equilibrio aumentará.
Si consideramos todas las negociaciones observadas, encontramos una tasa de éxito general del 84%. Para el caso de México, la tasa de éxito fue del 87.1%, la más alta entre los países estudiados. Sin embargo, la decisión de pedir un aumento y el éxito de esta solicitud no son uniformes. Ambos varían significativamente según el perfil de la persona y su contexto.
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Estrategias para la gestión de compensaciones
Establecer el aumento de sueldo requiere un proceso de análisis y planificación, pues los salarios deben ser justos, equitativos y sostenibles para empleados y empresas. Para lograr una gestión efectiva, se recomienda:
- Elegir un porcentaje de aumento de sueldo basado en el desempeño del empleado, la inflación y las tasas del mercado.
- Respaldar la petición de aumento con datos concretos, yendo más allá de la percepción personal.
- Fomentar la equidad salarial: la negociación de la oferta de trabajo es un momento crucial para reducir las brechas de género desde el inicio.
- Brindar un incremento salarial que haga sentir a los colaboradores valorados y cuidados por su empresa.
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