Descubre Cómo Los Ajustes de Precios Transforman la Estrategia de Calidad en Sports Worldpost-template-default single single-post postid-46 single-format-standard et_pb_button_helper_class et_fixed_nav et_show_nav et_secondary_nav_enabled et_primary_nav_dropdown_animation_fade et_secondary_nav_dropdown_animation_fade et_header_style_left et_pb_footer_columns4 et_cover_background et_pb_gutter et_pb_gutters3 et_right_sidebar et_divi_theme et-db
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Como parte de su estrategia de consolidación, Grupo Sports World, líder operador de clubes deportivos en el segmento “Full Service” en México, ajustará precios. Esta medida se implementará "a costa de disminuir el número de clientes, en un entorno de elevados gastos operativos como el costo laboral y el aumento de rentas."

Gabriela Vieira Do Prado, directora general de Sports World, adelantó la visión de la empresa: “En realidad no somos un gimnasio que vamos por volumen, somos un gimnasio que vamos por calidad… El próximo año vamos a hacer un ajuste entre número de clientes versus el ticket per cápita que tenemos que cobrar, la intención dar el mejor servicio, la mejor experiencia. Y si tenemos que sacrificar un poco el número de usuarios, vamos a hacerlo”.

¿Por Qué Sports World Subirá sus Precios?

En el marco del XV aniversario de listado de la compañía en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Vieira Do Prado aseguró, en conferencia de prensa, que la empresa ha enfrentado un aumento de costos, principalmente en el rubro laboral. La directora explicó que: “En realidad los gastos han subido mucho. En relación incluso al sueldo mínimo anualmente y esto y nuestra gente que trabaja con nosotros. Entonces, esto ha sido un gran desafío para nosotros equilibrar los gastos versus eh la facturación de la empresa”.

Desafíos con Gastos Operativos y Logística

En relación con las rentas, la compañía deportiva renegocia año con año los precios con sus arrendadores en centros comerciales y corporativos, buscando de forma que sea un “ganar-ganar” para ambas partes. "Los contratos que traemos todos los años tienen subida de precio. Entonces, tenemos contratos de 20 años, entonces, lo que hacemos es renegociar y encontrar un ganar-ganar."

En cuanto a la importación del equipo deportivo, la empresa reconoció que ha habido retrasos, ya que la mayoría de las máquinas de ejercicio provienen de China, aunque el tipo de cambio matizó algunas alzas de precios. Gabriel Ramírez, director de Finanzas de Sports World, detalló: “Hemos visto un poco retraso en las importaciones, sin embargo, todo esto nosotros lo incorporamos dentro de nuestra planeación para no tener algún efecto negativo. Hicimos todo este cronograma de trabajo de cuánto podrían tardar los equipos sin llegar, considerando algunos posibles retrasos, antes de sacar equipos, hacer movimientos de los equipos existentes en los clubes”.

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Ramírez añadió que, en cuestión de los precios, los equipos se encuentran en dólares, pero el comportamiento a la baja del tipo de cambio favoreció para pagar su adquisición. “Entonces, por ese lado, no tuvimos un impacto financiero y el impacto en cuestión de las tardanzas en importaciones lo teníamos previsto en nuestros cronogramas de trabajos”, acotó.

Estrategia y Rendimiento Financiero de Sports World

La actual estrategia de Sports World busca asegurar que los ingresos permitan atender un mercado con clientes high-end, por lo que busca mejorar el servicio, calidad e instalaciones de la mano de las renovaciones, cambios de equipo, imagen y layout, señaló la directiva.

A septiembre del 2025, los ingresos totales de Sport World alcanzaron los mil 608.3 millones de pesos, lo que representa un 3.1 por ciento más que lo reportado en 2024. Este incremento se derivó de la normalización gradual de los precios, el aumento en los ingresos de los planes de salud corporativos y la venta de pases a través del operador de pases corporativos. También contribuyeron una mayor actividad dentro de los clubes, el incremento en intercambios, mayores reactivaciones, una menor deserción y las ventas en tienda deportiva.

Sin embargo, el número de clientes activos totales al cierre del tercer trimestre del año alcanzó los 104 mil 496 usuarios, incluyendo invitados promocionales, lo que representa una reducción del 2.1 por ciento en los mismos clubes.

Datos Clave de Rendimiento (Septiembre 2025)

Concepto Dato Variación vs. 2024
Ingresos Totales 1,608.3 millones de pesos +3.1%
Clientes Activos Totales 104,496 usuarios -2.1%

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