Iniciar un proyecto empresarial no es fácil y hay una parte de este proceso del que pocos se atreven a hablar: el fracaso empresarial. Tres de cada 10 negocios mueren en su primer año. Mientras más vive una empresa, mayores son sus probabilidades de quebrar. Cometer errores y quebrar es parte de la cultura del emprendimiento a nivel global, como reconoce el Instituto del Fracaso. Sin embargo, el fracaso puede ser un buen sinónimo de aprendizaje para los emprendedores y es parte del proceso de la constitución de una empresa. De estas experiencias deben quedar enseñanzas y hallazgos para no repetir en futuros proyectos.
Causas principales del fracaso en los negocios
Si bien existen múltiples causas para el fracaso en los negocios, la mayoría se engloban en las áreas de finanzas (40 por ciento) y administración (34 por ciento), según un estudio realizado por el Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera (IDE). Las dificultades que se puede encontrar un emprendedor y que lo llevan a no tener éxito en su proyecto son varias: falta de recursos económicos, problemas de financiación, falta de materia prima y objetivos no logrados pueden ser algunas de las causas que desembocan en un fracaso empresarial.
Factores críticos identificados
- Insuficiencia gerencial: Se ha estimado que dos tercios de las fallas de las pequeñas empresas se deben a la incompetencia del propietario-gerente.
- Planeación deficiente: El hecho de no llevar a cabo la planeación formal puede ser el ítem más frecuentemente mencionado con respecto al fracaso.
- Gestión financiera: Una buena gestión del flujo de efectivo es esencial para la supervivencia de cualquier empresa.
- Entorno externo: Los cambios en la legislación, las condiciones económicas adversas y los desastres naturales son factores que escapan al control de las empresas.
El fracaso financiero: cuándo y cómo asumirlo
Hay que decir que, en términos generales, cualquier fracaso empresarial termina siendo financiero. El fracaso o al menos una crisis financiera empresarial, se desata cuando el problema llega al flujo de efectivo. Es claro que la aplicación de políticas contables y financieras sólidas, así como un manejo de capital adecuado y una buena dotación de controles internos, están entre las muchas medidas de prevención que una compañía debe practicar para prevenir una crisis financiera.
Lo que se requiere es, ante todo, un muy cerrado y coordinado trabajo de equipo que involucre, por lo menos, al director de Finanzas, al director general y al Consejo de Administración. La postura que debe adoptar un director general es realista ante la situación que afronta: aquí se pone a prueba todo lo que sabe, empezando por su capacidad de formar un equipo de trabajo.
Aprendizajes y resiliencia en el ecosistema emprendedor
La resiliencia -la capacidad para reponerse a los fracasos- es un rasgo presente en los grandes personajes de los negocios. “Todo éxito es un fracaso rectificado”. Es la definición que le da Charles Pépin, escritor francés autor del libro “Las virtudes del fracaso”. El fracaso es un escenario que usted no debe olvidar cuando emprende, pues hay muchos ejemplos que deberá tener en cuenta si en algún momento su empresa llega a caer o cerrar sus puertas.
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Tabla: Estadísticas sobre las causas del fracaso
| Causa | Porcentaje/Impacto |
|---|---|
| Ingresos insuficientes | 65% |
| Falta de indicadores | 48% |
| Falta de proceso de análisis | 44% |
| Planeación deficiente | 44% |
Los aprendizajes que deben quedar después de un fracaso empresarial le pueden servir para iniciar nuevamente. Aceptar y ser consciente de los errores que comete le servirán como rueda para continuar por el camino empresarial. Si cree que fue la falta de preparación o de alguna habilidad que le impidió el éxito empresarial, no deje de aprender y potencialice cada uno de sus conocimientos para ponerlos en práctica durante la creación de un emprendimiento nuevo.
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