En su forma más simple, el gobierno corporativo se define como la estructura de costumbres, procesos, prácticas, políticas y normas que afectan la forma en que las personas dirigen, administran y gestionan una empresa. Es un compromiso para garantizar que la empresa respete la rendición de cuentas, la diversidad, la transparencia y la equidad. En primer lugar, esta responsabilidad recae en el consejo de administración de la empresa. Sin embargo, se trata de un delicado equilibrio de poder que se sustenta en tres pilares fundamentales: los accionistas, la dirección y el consejo de administración.
Uno de los principales objetivos del gobierno corporativo es garantizar que los líderes de una empresa gestionen las finanzas de la organización de manera eficaz y actúen en interés de todas las partes interesadas. El gobierno corporativo es, en realidad, sinónimo de mitigación de riesgos. Una buena gobernanza corporativa protege la integridad y la imagen pública de una empresa, que pueden verse cuestionadas si no se cumple con la transparencia exigida por entidades externas e internas.
La relación entre gobernanza y auditoría
La auditoría permite que las administraciones marquen la brecha o el contraste entre lo que es y lo que debería ser. Es la propia institución la que tiene la responsabilidad de evaluar los riesgos y dentro de la empresa esta función le corresponde al comité de auditoría del consejo de administración. En conjunto, el comité de auditoría y el control interno deben asegurar que la información que se procesa al interior de la empresa es relevante y confiable para los usuarios internos y externos de la información financiera.
A continuación se presenta un resumen de los elementos clave que integran la supervisión efectiva:
- Junta Directiva: Es el máximo órgano de control de la organización y su objetivo principal es supervisar el proceso de auditoría y la efectividad del sistema de control interno.
- Comité de Auditoría: Apoya a la Junta Directiva en la supervisión del cumplimiento del programa de auditoría interna y evalúa el proceso de preparación y revelación de la información financiera.
- Comité de Riesgos: Se concentra en sus funciones en materia de control y gestión de riesgos para brindarle el apoyo adecuado a la Junta Directiva.
- Alta Gerencia: Grupo de ejecutivos a cargo de la administración y de la correcta aplicación del sistema de control interno.
Transparencia y control interno
El control interno permite que una organización gestione con mayor eficacia los cambios que se produzcan dentro del entorno económico y competitivo. Las políticas y procedimientos de control interno son una responsabilidad social para las organizaciones dado que un comportamiento moral en la organización se potencia con el establecimiento de sistemas de control adecuados a las nuevas demandas sociales.
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La auditoría integral está basada en un enfoque interdisciplinario, que comprende aspectos legales, financieros, administrativos, operacionales e informáticos. Es evidente que la claridad de la estructura organizacional es un componente clave para el ambiente de control. De hecho, la auditoría ética contribuye a la gestión del riesgo en la empresa, ayudando a asegurar una información efectiva y el cumplimiento de leyes y regulaciones, además de ayudar a evitar daños a la reputación de la entidad.
Impacto de la tecnología en la gobernanza
Como se ha mencionado, el software de automatización de procesos se utiliza cada vez más para optimizar y digitalizar diversos aspectos relacionados con el gobierno corporativo. Un algoritmo puede detectar fraude en 30 segundos, permitiendo que la auditoría deje de ser un ejercicio superficial. Dado que los entornos están cada vez más interconectados, las organizaciones requieren sistemas de información con características mínimas de veracidad y confiabilidad para que los usuarios tomen decisiones acertadas y se mitiguen los riesgos operativos.
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